华钜集团管理咨询诊断项目!
咨询案例
雅致咨询网
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2019-09-10 10:53

客户简介
上海华钜投资集团是一家以房地产开发为主业,以资本运营为纽带的多元化投资集团公司。除了房地产开发,其业务还包括商业运营、房地产营销、风险投资、金融、贸易、生物医药等领域。其中,房地产业务已覆盖住宅地产、商业地产和各类工业地产,区域布局上海、江苏、山东等省市。
 

 
 
咨询需求
1.从集团层面来看,华聚集团有明确的集团战略,但尚未建立起能够适应未来战略发展的管理框架。
2.在集团下属公司中,有些部门职责不清,或职能不合理,不能承担应有的部门职能。
3.体系过程管理体系尚未有效建立,缺乏体系过程监控、评价和持续改进的机制。
4.缺乏与人力资源管理和流程相匹配的岗位管理体系
 
咨询方案
组织结构与集团管控
1.强化集团各部门职能,建立以集团为控制核心、子公司为经营核心的组织架构。
2.子公司应建立合理的组织结构,明确部门职责,强化集团总部的业务管理职能,通过总结和积累经验和能力,实现风险监控。
3.通过管控模式的设计,梳理业务流程,理顺权责体系,找到运营效率与风险控制的平衡点。
 
业务系统和流程
1.在完善集团业务和职能管理部门的基础上,建立战略、规划、人力资源、财务和行政管理控制的不同层次(战略、运营和运营层面)的流程。
2.按照专业化、规范化的要求,吸收房地产行业标杆企业的先进经验,建立项目开发过程管理体系。
 
人力资源管理
1.引入战略人力资源管理理念完善集团人力资源管理体系
2.明确岗位职责和录用标准,建立合理的录用流程
3.注重培训需求研究,加大专业培训和内部培训力度,建立培训体系
4.梳理岗位价值,调整岗位等级表,根据岗位价值确定科学合理的薪酬体系。
5.建立完善的绩效管理体系优化绩效激励
 

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