积大药业有限公司薪酬绩效咨询项目!
咨询案例
雅致咨询网
雅致咨询网
2019-09-10 10:47

客户简介
昆明积大制药有限公司于1993年8月8日在首届“昆明博览会”上诞生。是云南省政府重点扶持的十大医药企业之一。是云南省高新技术企业、外商投资先进技术企业、云南省十大明星侨资企业。吉达以公共卫生为基础,坚持质量第一,致力于“创新发展”管理理念下的人类健康事业建设。

 
5
 
咨询需求
1,公司目前的绩效考核主要是消极激励,缺乏积极激励,导致失误较多,员工普遍存在回避和抵触情绪。
2,公司目前的薪酬缺乏整体的制度设计,因此急需梳理和形成一个框架体系。
3,员工发展管理体系缺乏系统设计,工作尚未全面系统地开展。
4,缺乏有效的培训效果评价手段。评价结果难以指导培训效果的进一步提高,难以形成良性循环。
 
咨询方案
绩效管理
增强绩效考核的积极激励作用,充分发挥绩效管理的激励和引导作用。公司鼓励多做改进工作,通过个人和部门的改进工作,给公司带来更大的回报,形成个人、组织和公司发展的良性互动。
 
考虑到单向激励向双向激励过渡的平稳性和公司资源的局限性,建议先设定正向激励的上限,但应更多地体现激励强度。
 

 
首先,根据吉大制药的发展战略、发展阶段、人力成本能力等必要因素来确定公司的薪酬战略,如:混合薪酬战略、资源向关键岗位倾斜等。
 
然后,进行岗位评价工具的选择和培训,公司岗位评价小组对每个岗位的价值进行评价。
 
2
 
 
根据评价结果的点值,确定相应的薪酬水平,形成岗位价值矩阵,解决内部公平问题。同时,结合外部市场薪酬数据,合理确定薪酬水平,解决外部竞争力问题。
 
3
 
职业发展规划
对于积大制药来说,职业发展体系的目的是留住有价值的员工,提高他们对公司的贡献,提升自己的价值。这也符合吉大药业“忠诚、责任、效率”的文化。
 
4
 
培训管理
为了使未来的培训更有针对性,人力资源部应系统地分析和识别企业的外部和内部环境,以便更准确地确定培训对象、培训内容和培训资源的需求。
 
评估受训人员培训效果的目的是使受训人员通过“知识技能的转化、应用、传播和固化”的循环,达到培训内化的目的,提升工作能力,形成良好的工作习惯。提高工作绩效,将培训的短期效果转化为长期效果。
 
此外,建议将培训与个人职业发展计划充分结合,将被动学习转变为主动学习。实现个人学习促进计划的途径主要有三种。建议提倡以工作为基础的学习,以工作为基础的学习是最有效的学习方法。
 
 

上一篇:三鼎控股集团综合管理推进咨询项目!

下一篇:华钜集团管理咨询诊断项目!