三鼎控股集团综合管理推进咨询项目!
咨询案例
雅致咨询网
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2019-09-10 10:42

客户简介
三鼎控股集团有限公司是一家集生产经营、跨行业、国际化于一体的大型民营企业。全集团注册资本20亿元,资产总额50多亿元。
 
3
 
咨询需求
1.构建以董事会为核心的管理架构,明确多层次董事会的管理和运行机制,确保集团高效有效的决策和管理。
2.根据业务发展的需要,设计和完善控股集团的集团控制制度,对控股集团的子公司、太阳公司等进行有效管理。
 
 
咨询方案
管理导向
为了实现控股集团“成为受人尊敬的世界级大公司”的愿景,控股集团应着力打造“更大的产业,更强的总部”
 
管控模式
控股集团要建立“12333”管控体系,即“一个平台、两条管控线、三种管控模式、三种管控内容、三种管控方式”,实现“做强总部、做大产业”的战略目标。
 
2
 
 
管理控制系统及工艺设计
结合砂光控股集团的实际情况,要构建有效的控制体系,就必须解决集团控制的5w(五管)问题。
 
结果提交
在砂光集团十大控制措施的基础上,实现管理层和控股集团五大中心的相应职能。
“01三鼎控股家族治理咨询项目-家族治理方案”。
“02三鼎控股董事会治理咨询项目-董事会制度设计方案”。
“03桑德控股集团管控咨询项目-集团管控系统设计方案”。
 
 

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