京煤集团管控优化咨询项目!
咨询案例
雅致咨询网
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2019-09-10 10:33

客户简介
北京京煤集团有限公司是2001年由原北京矿务局和原北京煤炭总公司合并重组的大型国有企业集团。集团拥有60多个二、三级单位,员工2.9万人。2010年,集团资产总额250亿元,营业总收入超过100亿元。
 
咨询需求
2010年,在雅智咨询团队的协助下,制定了北京精诚煤业集团有限公司的发展战略和“十二五”发展规划,确定了北京精诚煤业集团有限公司的发展方向、战略发展目标和主要发展措施。小组被明确提出。
 
在集团领导的大力推动下,战略规划得以有效实施,呈现出可喜的发展态势,得到了集团内外的广泛认可。但是,由于整体经济形势和房地产、煤炭等行业经营环境的变化,以及集团内部战略实施体系的复杂性,集团战略的实施过程不可避免地受到这些联合国委员会的影响。一些因素。要跟踪战略的完成情况,控制风险,并及时进行评估和调整。集团整体战略和三年滚动规划能够更好地指导自身发展,实现集团宏伟蓝图。
 

 
咨询方案
总体规划
雅致咨询与北京煤业集团形成了长期稳定的合作关系,共同成长,助力北京煤业集团的可持续发展和产业长青。
 
首先,通过访谈、项目调研和深入的信息调研分析,项目认为,京煤集团战略实施经受住了规划实施以来市场和政策变化的不利影响,取得了显著成效。正在查找结果。
 
通过对战略重估的分析,确定了北京煤矿集团战略优化的总体思路为:整体稳定、局部调整、主业壮大、安全升级。同时,认为北京煤矿集团现有战略规划目标符合集团发展现状和趋势,建议保持稳定,明确集团下一步应采取的战略。措施:进一步推进产业结构调整,强化主体地位,加强板块合作,增强融资能力。
 
总部要着力加强“四个中心”建设,增强战略决策能力、投融资管理能力、资源协调能力和运行监控能力。
 
针对京煤集团战略保障措施,从战略决策保障措施、投融资保障措施、资源保障措施和运营监控保障措施四个方面提出优化建议。
 
在集团管控模式方面,建议京煤集团逐步建立“一个平台、两条线、六个统一”的管控体系。通过管理和控制两条线(管理线和管理线),统一六大核心管理和控制内容,理顺总部与工业部门的管理和控制关系,建立管理和控制平台。f总部应得到加强。
 
在此基础上,针对每个行业部门,在12项具体职能中,对母公司和子公司的控制权和责任进行划分,重点是战略规划、投融资、经营管理、财务管理、人力资源和安全管理。反映了不同管理模式和控制模式的差异。
 
同时,根据京煤集团的实际情况,提出了组织调整的原则,提出了几种组织调整方案供选择,并给出了相应的岗位设置方案和控制流程。
 
结果提交
北京煤业集团战略环境评价报告书。
京煤集团重大项目研究报告。
《京煤集团战略实施综合风险分析报告》。
“京煤集团战略实施回顾评估报告”。
京煤集团发展规划。
“京煤集团财务模式优化方案”。
关于优化京煤集团战略保障措施的建议。
京煤集团总部组织优化及职责调整报告。
集团总部岗位设置原则及设计方案。
京煤集团核心管控流程编制。
 

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