天彩控股公司(股票代码:03882.HK)的经典案例!
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2019-08-19 10:53

一、公司信息
 
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天彩控股位于信永益科技园。该公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代码:03882。香港)。公司位于河源市高新区腹地。西临粤赣高速公路南出口与蒲前出口,紧邻京九铁路和205国道,东临原生态。东江。园区占地11万平方米,总建筑面积17.5万平方米,总建筑密度37.1%,容积率1.64%,绿化率38.6%。
 
公司主要以生产数码相机、相机、扫描仪等电子和数码产品为主导产品,以一大批高水平、高素质的专业人员为技术骨干,丰富了研发实验和前沿设计理念。公司现有工装车间、注塑车间、自动喷涂车间、SMT车间、装配车间、包装车间、GOPRO车间等一站式生产和服务体系,员工总数将达到3000余人,其中技术人员占21%。公司年产值有望达到30亿元。
 
二,项目背景
1.生产效率低,人均产值低;
2.材料损耗率高,材料成本率高。
3.PMC系统(PC、MC、仓库、单体业务)的建设不能有效地支持工厂的实际运行,也不能协调生产部门。
4.部门管理流程的职责、职能和建立不完善,部分流程过于简化,缺乏实际操作性和可追溯性;(如单部门设计的新产品包装的BOM生产流程);
5.缺乏有效的跨部门差距和异常的协调能力;
6.在PC生产安排中,物料异常主要体现在上道工序到下道工序的良品和来料的及时交付。
 
三、项目实施过程
模块1:导入精益生产模式以改善生产线平衡;
模块2:瓶颈过程和瓶颈问题集中解决关键问题;
模块3:精益团队建设,建立基层管理团队;
模块4:构建面向客户的规划模型;
模块5:组建PMC运营团队;
模块6:导入物料损失控制模式;
模块7:进口过程质量控制系统;
模块8:运营中心模式建设和运营中心人员培训;
模块9:供应商管理机制的优化;
模块10:优化公司的绩效管理机制。
 
四、项目实施效果
不可见值:
1.通过运行数据构建公司级运行团队和运行机制,提高运行效率。
2.建立精益团队,使公司基层管理团队更加扎实;
3.优化公司绩效和激励机制,使组织更具活力;
4.建立以客户为中心的交付体系,促成一套模型。
 
有形价值:
1.劳动力成本占营业额的比例从17.5%下降到13.8%。
2.完成率提高34%。
3.提高产品通过率13%。
4.人均产值增长24%。
5.材料损耗减少2.3%(营业额不变);
6.项目合作一年直接经济效益为700万元。
 
五、顾客评价:
在合作过程中,公司运营副总裁表示:引入大战略管理咨询公司的咨询团队在数据效果上取得了良好的效果,但我更重视团队的成长和运营模式的沉淀。在项目推进过程中,进一步巩固了公司基层管理团队。也促成了几套操作模式,感谢老师们的辛勤工作!
 

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