倍加洁集团(股票代码:603059)的经典案例!
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2019-08-19 10:48

一、企业简介
倍加洁(603059)集团有限公司主要从事口腔清洁护理用品和一次性卫生用品的研发、生产和销售。口腔清洁护理产品主要包括牙刷、牙线、牙刷、牙签、洁牙片等产品。一次性卫生用品主要有湿巾等。
 
在业务发展过程中,逐步形成了以下业务布局。
1.美星牙科专业从事牙刷、牙线、牙线镐、洁牙片等产品的研发、生产和销售,进一步丰富了公司的洁牙护理产品。
2.倍加洁清洁和日化专业从事湿巾等产品的研发、生产和销售,将公司产品扩展到一次性卫生用品;
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3.恒生模具专业从事公司产品及包装用模具的研发和生产,进一步提高了公司产品的制造技术水平。
 
经过多年的发展,公司形成了以ODM为主体,国内外市场同等重要的经营模式。它已从单一牙刷产品转变为一次性卫生产品布局,包括牙刷、牙线、牙刷、牙签、义齿清洁片和其他口腔清洁护理产品和湿毛巾。国内口腔清洁护理用品及一次性卫生用品生产规模和出口规模的龙头企业。公司参与了行业内许多国家标准的制定。集团公司及其子公司现有专利173项,其中发明专利9项,实用新型专利19项,设计专利145项。公司的“双清洁”商标连续十二年被评为江苏省著名商标。
 
4.厂房面积:97850平方米(老厂房面积:41168平方米,新厂房面积:56682平方米)
 
 
二,项目背景
业务定位
1.公司经营指标与部门管理指标不一致(部门追求产值和产能目标);
2.内部协同信息链和数量链故障(交付链管理和控制、计划链管理和控制)导致组织效率低下。
3.订单交货率低,产量与需求不匹配。
效率问题
4.运营模式由惯性驱动,通过规模效应达到性价比,吸引客户。
5.订单交付周期逐渐延长,业务需求周期延长30%。
6.工艺问题应采用单工序或单点解决。
成本问题
7.模具生产周期长(测试周期和次数高达8次)
8.在生产后期,在制品的在制品(在制品)量较高,产品的在线周转天数(9-15天)。
9.工单及时关闭率低,1.6%的产成品报废再投资。
 
三、项目实施过程
改进方案:
1.建立业务管理中心,控制企业整体经营状况;
2.完善管理系统导入(数据中心)建设;
3.规划信息链和组织运行信息链的构建;
4.提高新模具的输出效率,减少改造的试验周期。
5.引进精益生产模式提高效率和人均产量
 
四、项目实施效果
视觉管理咨询公司的项目改进价值:
1.交货周期从45-50天缩短到30-35天。
2.存货周转率增加45%。
3.人均产值增长37%。
4.订单交付增加了43%。
5.建立管理中心,实现对关键管理机构的管理和控制。
6.构建了企业的数据系统和信息流,提高了数据驱动的效率。
.培训一些管理人员。

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