北京稻香村战略规划咨询案!
咨询案例
雅致咨询网
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2019-07-24 16:50

客户资料
稻香村历史悠久,始建于1895年,是一个名副其实的百年品牌。改造后,公司于1984年恢复生产,2005年成立了稻香村食品有限公司。多年来,稻香村的业务一直以食品为主,其主要产品保持了中国菜的传统。如今,它销售600多种产品,年销售额约30亿元人民币。
 
咨询需求
一,业务层面,从地理和客户群体的角度来看,稻香村的业务缺乏层次,仍然没有单一地理区域,单一客户群体的支持,并且还没有形成业务梯队,在现有北京中老年客户发展潜力日益枯竭长期增长乏力。
二,经营理念,稻香村延续了过去成功模式,对外部环境缺乏敏感性,在行业集中度不断提高的背景下,外部环境快速发展的一致稳健步伐有着语调偏差。
三,资源能力,业务水平和业务战略使得稻香村的资源和管理系统只能适应现有企业的需求。为了扩展新业务,既没有资源也没有经验;稻香村现有的管理体制普遍缺乏规划。产品规划,预算编制,成本分析等性功能不利于培育和培训资源需求。
 
咨询计划
总体战略
坚持发展模式,强化两个关键能力,整合三类产业资源,实施五大发展战略,实现做强做强。
咨询效果
1,北京稻香村战略规划项目 - 基准报告。
2,北京稻香村战略规划咨询项目 - 行业研究报告。
3,北京稻香村战略规划咨询项目 - 内部环境分析报告。
4,北京稻香村战略规划咨询项目 - 最终战略报告。
 

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