联想集团发布数字转型咨询服务!
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雅致咨询网
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2019-10-29 15:30

昨天,联想集团(简称联想)在北京发布了联想数字转型咨询服务(简称联想咨询)。联想认为,这是其与世界顶级咨询机构对标、输出自身数字能力的新起点,也是其智能变革战略的体现。
 
联想集团高级副总裁兼首席战略营销官乔健表示,为了更好地挖掘数据的价值,联想早在2013年就开始了以数据智能为核心的数字化转型。五年后,联想建立了全球统一数据平台(联想统一数据平台),覆盖95%的业务和数据。同时,通过全面的研发、生产、供销服务面对面的智能化应用,实现全价值链业务,为联想智能化变革战略的快速实施提供有力的支持和保障。


联想集团01

 
她表示,当今的数字化转型趋势为行业提供了转型升级的最佳机遇,这也是联想的最佳机遇。这是联想在过去积累和突围的有利时机。她希望联想咨询服务能够帮助联想成为数字化转型的领导者和推动者,为中国的数字化转型贡献联想的力量。
 
联想集团副总裁兼首席研究员田日辉正式发布了联想的数字化转型方法论,并重点介绍了联想的数字化转型咨询系统。
 
他表示,随着客户需求的升级和市场竞争的加剧,企业数字化转型迫在眉睫。然而,大多数企业缺乏战略目标、缺乏实践经验、缺乏闭环价值、缺乏专业人才、缺乏数字化意识等问题,使得数字化转型难以取得成效。通过不断探索和总结,联想形成了以数据智能为核心的“起步”数字化转型方法。
 
随着数字化转型方法的启动,联想咨询在内部实践和外部服务方面积累了丰富的实践经验,形成了数字化转型最佳实践集,帮助众多行业领袖实现了数字化转型。
 
在联想,我们建立了数字化转型架构体系,包括1个混合云、5个技术智能平台、10个商务智能平台和N个智能应用。在数字客户管理、智能制造、智能供应链等数字业务上取得突破,全面支持集团战略转型和快速发展。
 
在外部,联想通过整体数字化解决方案,全面提升企业战略规划与实施、业务发展与创新、新技术变革与应用能力。以武汉石化为例,联想首先整合了各类生产相关系统,采集了大量生产相关数据,如运行数据、质量数据、成本数据、能源数据等,形成生产数据湖。然后,以石化客户炼油过程优化为出发点,构建了过程参数相关性分析、指标异常监测、指标参数。优化和重点预警模型。与传统过程控制相比,操作异常检出率提高26%,关键点异常检出率提高33%。
 
未来,联想咨询服务将从数字战略、数字业务和数字技术三个方面入手,在大力研究和应用新技术的基础上,以自身的最佳实践为参考,根据客户的个性化需求,从规划和设计上提供全链服务,专业技术赋予企业权力,实现端到端价值闭环,确保落地效果。
 

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