基于卓越绩效模式的禾峰牧业管理咨询项目圆满
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雅致咨询网
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2019-10-29 15:16

8月12日至15日,为期14个月的基于卓越绩效模式的管理改进项目在集团总部顺利完成了第四阶段的评估工作,标志着项目咨询期正式结束,从今年下半年起,将继续推进年度滚动修订和深化战略规划实施。
 
卓越绩效模型是国际上公认的综合绩效管理的有效方法和工具。它是企业发展和取得优异业绩的一种非常有价值的管理体系和评价方法。自2018年6月项目正式引进以来,鹤峰牧业各业务板块和总部各职能线先后开展了战略目标梳理、战略规划制定、结构功能和关键绩效指标体系梳理、综合评审等四个项目阶段。
 
 
公司高层及各部门、区域、职能线负责人大力支持,近百人直接参与项目的具体实施过程,从被动接受到主动拥抱卓越绩效管理理念,产生内生动力,并开始运用优秀的绩效工具来思考和开展工作。该项目共有10项不同规模的成果,并重新梳理确定了公司的使命、愿景和核心价格。价值和中长期目标,制定公司未来三年的发展战略规划,进一步明确各部门的职能和职责,修订各系统的KPI指标体系框架,整合现有的内部运行管理体系,奠定坚实的管理基础。为了实现公司的目标。
 
在15日的最后一次会议上,咨询集团专家宣读了公司的评估报告,总结了鹤峰在经营管理方面的优势和问题,并提出了改进建议。首席人才官赵文新代表项目办公室宣布了鹤峰畜牧业的战略管理措施(草案)。院长丁云峰作为第一任组长,总结了过去一年的项目工作,提出了下一步的计划要求。董事会主席金卫东在会议的最后一次讲话中指出,管理要科学合理,充满激情。突出表现是管理的基本纪律。由于石殿魁教授的团队推动了项目顺利导入鹤峰,鹤峰在项目期间在市长质量奖和省长质量奖方面取得了突破性进展。鹤峰应继续推动该项目的深入、广泛实施,并对未来产生影响。国家质量奖。
 
项目咨询期结束后,公司将继续提高公司的综合管理水平和核心竞争力,提高组织的整体绩效和能力。并通过这种管理模式的不断提升和自我修正能力,逐步取得优异的经营业绩。
 
 

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