如何在管理中有效地实施目标管理?
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2019-08-13 11:01

目标管理是美国现代管理之父彼得·德鲁克首先提出的概念。目标管理已经成为大多数企业管理工作的重要组成部分,但在应用目标管理的过程中,许多企业仍然没有必要。例如,在我国中小企业中,虽然每个部门都有明确的绩效指标,但往往存在个体效率高、组织效率低的现象。似乎每个人都很忙。实际上,企业的管理数据和管理数据并不好看。因此,如何将目标管理有效地应用于异常生产管理将成为当今解释的焦点。
 
目标管理不等于绩效考核
在我国,许多企业管理者简单、粗略地将目标管理理解为绩效考核,这也是近15年来绩效考核在我国企业中流行的直接原因。许多企业在实施目标管理的过程中都有“吃快餐”的想法。他们认为只要目标与人们的收入挂钩。然而,这种方法并不可取。目标管理不仅是这样一个简单的环节,而且背后还有很多工作要做。
 
德鲁克倡导的目标管理,实际上是一种有效的目标管理。它要求管理者在早期阶段不断地完善许多任务、设定目标、把握实施和改进。它是一种全过程、全方位的管理方法。它不能简单而粗略地理解为绩效评估。
 
如何在生产管理中进行目标管理?
 
那么,如何将全过程、全方位的目标管理有效地应用到企业生产管理的过程中呢?以下是五条建议:
 
1,调查目标设定基数
在生产管理中,与生产有关的数据包括人均产值、订单交货率、一次检验合格率等。设定目标时,应如何设定目标的设定值?凭感觉将一次检验的合格率设为95%、98%和99%是可行的吗?显然不是。您必须提前安排历史数据,并根据历史数据的实际情况进行设置。你不能简单而粗略地认为,只要你把这些指标和人们的收入联系起来,你就可以全心全意地完成这些指标。
 
当然,说你应该把目标设定得更高并不是不对的,但问题是当你没有达到目标时,它会对团队士气和信心产生负面影响。因此,为了避免类似的问题,在设定目标之前,我们应该做大量的研究工作。
 
例如,为了制定提高生产效率的目标管理计划,您至少应该调查和统计过去三个月内本车间和本流程的历史生产力数据。在此基础上,还应统计影响生产效率的其他因素,如停工等待物料的工时数,来料不合适。多少次,哪个过程会成为瓶颈过程等,了解了这些之后,我们应该清楚地知道如何改进,还有多少改进的空间,以及相关的问题是否有能力解决。
 
因此,我们需要在前期做大量的研究工作,然后通过对研究数据的分析,认真提出合理的目标设定值。
 
2,将目标分解为有效的执行行动。
在初步研究之后,在设定目标之后,我们必须将它们分解为有效的执行行动。
 
什么行动?如何实施?帮助你实现目标?就像上面提到的生产力提高的例子一样,为了解决这个问题,我们需要构建从订单获取到交付分解,再到生成物料需求计划,再到生成采购计划,再到管理退货物料的物料链。在仓库,对来料进行检验。对检验和在线生产调度的作用进行了详细的分解。
 
质量问题是一样的。你应该找出质量控制的所有节点,以帮助你实现你在开始时设定的目标,而不是在设定目标之后,无论什么。
 
走访调研企业会发现,企业员工顺从,几乎可以按公司要求办事,但许多企业的管理过于薄弱,过分依赖员工的积极性,过分强调主观能动性。人的激励,不是从机制上,从管理上,从任务细化上,从公司要求上。在这些层面上采取行动分解的办法,其结果是上述政策是好的,计划是好的,但目标没有实现。
 
因此,为了解决这些问题,应该细化行动,分解任务,明确改进计划。
 
3,目标是逐步实现的,而不是一夜之间。
当有一个目标和一个分解的改进行动来实现这个目标时,我们应该一步一步地关注实现的目标,而不是一夜之间。
 
工程竣工必须分为第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段和第五阶段。就像海尔张总提出的《OEC管理法》一样,目的是“结束一天,清高一天”。每天提高1%就足够了。你不需要改进很多,但是很多企业没有这种管理理念。
 
一个企业就像一个孩子,一个管理良好的企业有活力。你也可以冷静下来看看你的生意。你能看到这家公司的活力吗?看看你的球队。你能看到这个团队的活力吗?就像生活一样,企业有一个自然成长的过程,而目标的实现也有一个逐步完善的过程。
 
那么目标设定周期适合多长时间?我建议在生产管理过程中,目标的设定应以周为基础,即在一周内设定一个目标。例如,通过前期研究,提高质量合格率的目标管理方案得到了85%的质量合格率,受A、B、C、D、E五个因素的影响,在计划实施的第一周,目标值设定为88%,90%设定为90%。第二周,第三周91%,第四周92%。逐步实现目标,分阶段评估。
 
这样做的一个好处是,它可以建立整个团队的信心,并能够一步一步地执行行动,目标明确。如果你同时设定了很高的目标,如果你没有实现它们,团队会感到没有希望得到改进,缺乏动力。
 
4,争取实施。
前三步工作完成后,每天都要通过可视化管理和信息协调进行跟进和恢复。
 
小的改进方案需要每天进行一次返工,大的改进方案需要每三天或一周进行一次返工。倒带的重点是关注数据的变化,检查每个改进点的完成情况,并继续改进。
 
5,分段激励。
华东制造管理培训学院狼口企业管理学院强调,要实现这一目标,必须有相应的收入和奖励。激励措施的制定可分为三类:早期、中期和长期。前期是短期激励,中期是通过绩效考核将数据变化的改善与人们的收入挂钩,长期激励是将业务数据和成本数据与人们的利益和收入挂钩。
 
目标管理不等于绩效考核。在生产管理过程中,目标管理的有效实施,首先要考察目标设定的依据;其次,将目标划分为有效的执行行动,分阶段实施;在实施过程中,要密切关注分期实施并制定激励措施。只有这样才能实现持续改进的目标,最终提高企业的经营能力和生产协调经营能力。
 

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