绩效计划在企业管理中的重要性是什么?
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雅致咨询网
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2019-08-13 10:58

一个完整的绩效管理过程不仅包括绩效评估,还包括绩效实施和绩效反馈。如果企业只注重其中一个环节,绩效管理就不能发挥好作用,甚至阻碍企业的发展。
 
许多企业忽视了绩效规划的重要性,为绩效管理的失败奠定了基础。事实上,绩效计划的制定是非常重要的。这一阶段的价值与绩效管理的成败有关。什么是绩效计划?绩效计划是绩效管理的起点,是绩效管理的基础。企业与员工在明确的责任、权利和利益的基础上,就当前绩效管理期末员工工作的预期成果达成共识。是企业与员工签订的绩效协议。线性管理咨询认为,绩效规划是指在当前的绩效管理周期中定义每个岗位,每个岗位的重要目标,要达到的具体标准和要评估的具体内容。
 
正如人们常说的,“如果你没有计划,你就打算失败。”同样,成功的绩效管理始于绩效计划。许多企业往往重视年终绩效考核,而忽视了年初的绩效计划。事实上,绩效规划的过程就是让员工明确自己的目标并找到自己的路线的过程。通过绩效规划,员工可以明确自己的目标和方向,就工作目标达成共识。绩效计划是绩效管理成功的第一步。它也是实施绩效管理体系的基本平台和规划手段。通过它,可以在公司内部建立科学合理的管理机制,将企业战略与员工的具体目标有机地结合起来。事实上,绩效规划的过程就是总结过去、协调未来的过程。绩效计划的过程是企业与员工充分沟通,确定绩效计划,填写绩效计划评价表。成功的绩效管理必须从关注绩效计划开始。因此,在实施绩效考核时,企业应重点制定各岗位的绩效计划。只有制定每个岗位的绩效计划,才能为成功实施绩效计划和绩效管理奠定坚实的基础,才具有真正的意义!
 

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