我国企业战略管理在企业管理咨询中存在的问题
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2019-07-24 17:07

概述
国有企业和私营企业在战略管理上都存在着相似的问题。例如,对企业战略管理的重视不够、战略管理人员的缺乏、战略管理规划与现实的偏离、企业战略控制的薄弱等,都导致了我国企业战略管理未能发挥应有的作用。最大限度地促进企业发展,严重阻碍了我国企业战略管理的推进。
 
(1)企业战略管理理念薄弱
首先,我国大多数企业都没有意识到战略管理的重要性。它们的建立和运行只是为了立即利用当地资源或短期市场需求,缺乏长期目标。其他人认为,环境或市场变化太快,使战略毫无意义,因此他们不知道企业在行业中的地位和应该朝哪个方向发展。这主要表现在:一些企业领导者具有快速成功、立竿见影的心态,导致短期行为,往往只关注能够给企业带来暂时利益的行为。其次,企业只注重职能部门的管理,把主要精力放在日常经营管理事务上。在激烈竞争的环境下,这些行为难以保证企业的长期可持续经营。企业不了解战略管理理论,不制定战略思想和发展前景,缺乏长远发展的总体规划,最终会导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
 
(2)缺乏战略管理人员
企业缺乏战略管理的一个主要原因是,大多数管理者缺乏自身的能力,没有学习和掌握战略管理的基本理论和技能,缺乏企业的战略管理意识。他们缺乏对应制定哪些战略、如何制定战略以及如何有效实施战略的理解。甚至认为战略规划是一种约束,这限制了战略规划的灵活性。因此,没有向咨询公司引进战略管理人才或进行战略咨询的意识,导致许多企业面临复杂多变的外部环境和内部条件,往往依靠过去的经验,盲目行事。到外面去。宏观政策和竞争环境缺乏全面客观的定量分析,可能导致企业误入歧途。
 
(3)企业缺乏战略分析
要制定符合企业发展需要的战略,需要综合考虑各种因素。目前,一些企业认识到战略管理的重要性,但缺乏系统的思维和适应外部环境变化的能力。它似乎为企业制定了一个宏伟的发展战略,但往往以言辞的形式,实施效果并不理想,实施的战略远远没有达到预期的效果。目前,我国企业还处于从重视产品到价值转化的过渡阶段。他们仍然更注重产品和产品的经济性,而不重视企业的品牌和信誉。这表明,相当多的中国企业只关注其活动的一个方面,特别是与特定产品生产直接相关的方面。为培养企业的长期整体活动能力,企业等企业,包括各类供应商和客户,在网络竞争力方面缺乏足够的重视和经验。因此,企业的战略行为简单保守,不善于利用外部资源和力量实现企业发展。因此,在发展过程中,企业应更多地研究自己的战略选择,考虑市场环境、企业自身的实力和消费者的需求,提出适合企业实际发展的目标,从而使企业领导和员工有一个准确的观念,把战略思想贯彻到日常工作中去前进。
 
(4)缺乏战略创新
企业的根本创新力来自于核心竞争力和应用的创新,来自于根据未来消费者的需求创造新的商业模式的过程,来自于形成未来价值体系的过程,以及在Innovat中形成新的核心优势的过程。我的方式。目前,大多数企业都存在“顺应潮流”和“赶超潮流”的现象。看到别人在做什么,他们不考虑自己的特点和能力。因此,一方面,他们倾向于与其他企业在产品和业务结构上趋同,另一方面,他们盲目地分散业务,投资有限的资本。资源配置到其他业务领域,导致企业资本链的崩溃,造成全损。企业在制定战略规划时,不仅要综合考虑自身的实力和管理水平,还要先加强和完善自身的业务领域,然后再考虑如何创新。企业可以充分调动组织各要素的灵活性,在协调各组织运作的过程中实现全面创新。
 
(5)企业战略执行不到位
制定战略后,企业在实施战略上不果断,遇到阻力时会动摇信心,立即回到经验管理的时代。大多数企业的失败往往是由于企业战略实施的失败造成的。例如,有的企业虽然制定了有效的战略规划,但还没有建立起一套完整的体系来协助实施制定的企业战略;有的企业盲目地追求企业发展战略和进攻战略。在不考虑自身实际能力的情况下,为确保措施不到位、执行力度不够等,在这种情况下,实施该战略是困难的。企业战略的制定和实施需要注意三个方面:正确性、及时性和协同性,即企业应在有利的时候调动内外部资源,进行组织变革,使企业组织要素ADA调整战略定位和竞争模式,通过组织协同提高适应效率。
 

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