论企业外籍新员工培训方案设计!
人力资源
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2019-12-03 16:26

根据海外合作国家有关法律的规定和中国企业在海外业务发展中有效降低海外经营和运营成本的需要,中国企业招聘了大量外籍员工,积极实施本土化战略。中国企业海外业务发展的实践表明,外籍员工在市场开拓、对外会计核算、进出口通关、人事管理、与合作国政府沟通等方面发挥着不可或缺的作用。归根结底,现代企业的竞争就是人才的竞争。中国石油企业海外公司的人事管理,特别是中国员工以外的外籍员工的管理,是中国企业海外经营成功的关键,意义非凡。因此,深入探讨企业外籍员工培训设计管理方案具有重要意义。
 
一,企业外籍新员工培训管理的缺陷与不足
首先,跨文化交际成为企业培养外籍新员工的重要障碍。许多培训师在教学过程中语言沟通困难,导致实际培训效果大打折扣。以中国石油集团公司为例,对新入职的外籍员工的培训,需要配备俄语教材,并在实际讲解中使用俄语,这使得培训人员非常困难,有时不得不聘请翻译来帮助他们。第二,在华外籍员工与本地员工在文化、能力、沟通等方面存在很大差异,使得教学方法的使用难以控制。某企业仍采用中国员工的教学和培训方式。单一固定、僵化的灌输式教学方法显然不适合外籍员工。既难以吸引外籍员工的兴趣,又影响最终的培训效果。同时,忽视实际应用能力的培养,使人力资源的作用无法发挥,阻碍了企业的长远发展。
 
企业外籍新员工1
 
 
二,企业外籍新员工合理培训设计方案分析
2.1培训需求和发展目标
为了长远发展,开拓国外市场,对外籍新员工的培训管理显得尤为必要,培训需求也十分旺盛。为了发挥人力资源在企业中的作用,对外籍员工进行培训是非常重要的。广义上讲,一般来说,公众有三种不同的需求,即知识储备、技能控制和行为改进。[2]因此,企业应将此作为培训的核心,制定科学合理的培训计划。发展目标的分析与培训需求密切相关,需要做到以下几点:一是依靠企业人力资源部人员确定最终的培训计划,并结合企业的具体经营和发展规划加以改进,借助部门经理等管理人员的职能,根据外籍新员工的绩效考核,确定不同人员对员工的具体培训需求。二是人力资源部门的个人培训需求与企业的外籍新员工息息相关。经部门负责人批准后,形成相应的培训管理方案。事实上,我们还应根据具体的培训环境条件和目标群体灵活运用各种管理方法。
 
2.2建立科学的培训计划,实现发展目标
2.3不断提高相关培训人员的综合实力
在企业外籍新员工培训管理中,培训师的综合实力与最终的培训效果密切相关。由于外籍学员的特殊性,相关培训人员需要具备较高的实力水平。我们不仅要精通英语或俄语等语言,深刻了解外籍人员的学习和生活习惯,而且要能够运用更加多样化的培训方法,依靠自身深厚的业务知识储备和高超的技能来指导留学生的教学。企业可以从具有悠久办学历史的专业培训学校聘请教师,达到良好的培训效果。事实上,大部分都能达到相关要求。具体来说,面对企业新员工的培训和教学,可以熟练掌握英语并能灵活运用培训学校的专业知识的教师。同时,还可选派英语或俄语教师与专业教师合作,共同承担备课、讲课等重要培训任务。此外,聘请业内专家也是非常必要的。通过讲座培训,为企业外籍新员工的培训提供了一条很好的途径,使他们能够尽快掌握更多的专业技能,从而为企业创造一定的经济价值。在这个过程中,运用多元化的培训管理方法也非常关键。针对外籍员工的特点和言语行为特点,充分利用多种新媒体教学工具和资源,依托电视、电影、网络+录音机等多种形式,进行良好的辅助培训教学,定期或不定期组织新的外籍员工。为了逐步激发留学生强烈的学习欲望,提高他们参加培训活动的积极性,以主观学习的方式实现企业培训管理的既定目标。同时,将所学到的知识和技能有效地运用到实际生产工作中,从而达到更高层次的培训管理效果。
 
三,结论
综上所述,从本文的分析和阐述中可以看出,设计一套科学合理的企业外籍新员工培训管理方案是非常重要的,有利于发挥企业内部人力资源的作用,促进我国海外企业的可持续发展。因此,本文指出了企业外籍新员工培训管理中存在的缺陷和不足,提出了合理的企业外籍新员工培训设计方案:分析培训需求和发展目标,构建科学的培训方案,以适应企业的发展目标,并不断提高相关培训人员的综合实力。希望本研究的内容和结果能够引起有关部门人员的重视和重视,并从中得到一些启示,从而进一步推动我国海外企业人才素质和能力培养管理的改革进程。
 
 

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