基于商业伙伴关系的全员共建共享!
企业管理
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2019-10-17 15:16

南京钢铁股份有限公司(以下简称南京钢铁股份有限公司)是江苏省国家特大型重点钢铁企业。产品涵盖中厚板(卷)、棒材、线材、带材、异型钢五大类。
面对行业经营困难,南钢突破传统管理理念,以“十三五”发展战略为指导,通过事业部体制改革、量化授权,打造扁平化高效经营管理水平。建立独立的会计制度等;通过充分的利益分享、充分的创新激励、员工持股、期权激励、完善中长期激励和经营成果等合作伙伴激励机制,使全体员工受益,形成“价值创造-价值”的公允价值计量体系。“评估-价值分配”,确保收入与价值贡献挂钩,激励全体员工积极参与经营,形成全体员工共同创造、共同分享、共同努力、共同经营、共同创业的新局面,风险分担和盈亏分担,促进公司业绩和个人收入的共同增长,全面提升南钢的竞争力,实现南钢的高质量可持续发展。
 
 
落实完善机制,确保共同创造、共享和再提升
1.深化标准规范实现良性循环
2017年,成立了全员共建共享委员会,建立了价值观、岗位胜任力、工作年限、历史业绩、可替代性、未来预期等9个维度的业务伙伴评级标准,确定核心伙伴评级。骨干合作伙伴和基础合作伙伴。企业合作伙伴的动态评价主要以“贡献”为基础,从工作绩效、专业素质和领导素质三个方面进行评价。结合《中层管理人员绩效考核管理办法》、《基层管理人员绩效考核管理办法》、《一般员工绩效考核管理办法》,每年按红色进行合伙人动态管理。绩效管理。黄绿灯机制保持了核心伙伴和骨干伙伴吸收退出的一定比例,促进了伙伴关系机制的良性循环。
2.建立协作机制,实现高效协作
在“集中决策、分散运作”的核心原则下,充分发挥协调机制的作用:采购协调,通过联合采购、招标采购,统一各单位采购资源,降低成本;生产线协调,从销售接单到下单,生产线之间的分工协作,实现产品的最优生产和最快交货;维护协调,实现多个团队的维护协调,从单纯的人员支持转变为技术和人员的同步支持,提高维护水平;质量合作建立“一致体系”质量管理体系,实现质量的稳定可控;物流合作、不同产品之间的协调运输、水陆运输、持续降低成本。
3.培养优秀人才实现智能化管理
构建知识、实践、创新相结合的人才队伍体系,选择懂合作、有资源、有能力、能凝聚团队力量的业务合作伙伴,建设一支优秀、完整、具有创业精神的人才队伍,推动南钢在新时期高质量发展。搭建公平、公正、公开的竞争舞台,将绩效考核作为感知员工工作状况的手段,建立“赛马”

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