万事开头难,创始人第一年应该如何度过?
企业管理
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2019-09-02 11:28

创业从来都不容易。
 
统计数据显示,90%的公司在成立一年内会倒闭,第二年的死亡率很高。
 
这一结论不仅适用于美国、中国和印度等大型初创企业,也适用于新加坡、泰国和马来西亚等新兴初创企业。
 
本期文章介绍了媒体网站上的“我们的创业之路”。根据作者AdryanHafizz的说法,创始人应该做的最重要的事情就是重新思考他对初创企业成长的看法。
 
指出正确处理经济增长问题是十分重要的。
 
在创业初期,不仅要注意经济单位的增长,特别是指标的模糊增长。
 
相反,关注实现可持续增长。这并不意味着创始人应该放慢他们的发展速度,而是与发展基本原则保持平衡。

 

 
 
其中,第一个基本原则是关于创始人的心态。
创始人需要理解人脑就像一个软件,有输入、处理和输出。每隔几个月,软件就需要升级,以便能够处理更大更复杂的过程。
 
创始人需要将学习融入他们的日常生活,比如阅读或在线课程作为他们的工作清单。
 
通过这些活动,企业家可以更充分地准备迎接伴随公司发展而来的更复杂的挑战。
 
简而言之,当公司只有10人时,创始人需要有领导30人的心态。
 
通过不断的打磨,企业家可以进一步思考和权衡,选择最适合创业公司成长的路径。
 
第二个基本原则是团队发展。
根据桶原则,桶中的水量最终由最短的条决定,这意味着创始人需要专注于每个核心团队成员,评估和计划他们的个人发展,以确保他们满足公司未来的需要。
 
除了制定一年的收入计划外,创始人还需要制定每年的组织和团队结构计划。
 
在准备下一季度的营销活动时,创始人还需要组织下一季度的团队技能和知识培训。
 
通过团队能力的发展,更多有活力的员工能够满足客户不断增长的需求,以满足公司不断增长的工作量。
 
第三个基本原则是建立科学的团队执行框架。
许多早期的企业家只专注于“想法”和“任务”,以完成里程碑。
 
但随着公司的发展,创始人将无法监控公司内部任务的每一个细节。
 
例如,当团队少于10人时,每个人都可以向创始人汇报,创始人作为“总经理”坐下来检查每个团队成员执行的每个任务。但当公司发展到超过20名员工甚至更大时,创始人将无法有效地单独管理。
 
如果一个初创企业没有在正确的阶段构建一个可扩展的团队执行体系结构,那么这个初创企业的增长将被限制在创始人可以监视和控制的范围内。
 
因此,通过建立科学的团队执行框架,可以为每个员工形成一套决策、分配任务和评估绩效的规则。
 
初创企业在早期尝试这些规则时,可以不断改进和适应公司的发展,以高标准扩展、复制和实施这些规则,而无需创始人亲自监督每个员工。
 
最重要的是,企业家应该关注公司的基本面,从一开始就为公司的成长打下坚实的基础。
 
只有这样,他们才能在第一年的高死亡率中生存下来。
 

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