创业公司可持续发展的三大要素解析!
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2019-09-02 11:25

在过去的10年里,增长率决定了大多数科技公司的成功,而摩尔定律在“赢家抢占”市场中发挥了重要作用。
 
规模就是一切。黑客的成长已经成为一种诅咒,不断催生出新的技术巨人、新的产业,甚至新的时代。
 
但在马拉松比赛中,速度和毅力是最重要的。在本世纪头十年的技术繁荣时期,很少有公司真正有远见。
 
人们沉迷于颠覆集体,对商业历史发展缺乏尊重,对可持续发展原则缺乏认识。
 
考虑企业的“寿命”是很自然的。毕竟,没有人想在最后期限内创建一家公司。从不同行业的常青企业来看,他们发现了几个促成他们成功的基本因素。
 
通过坚持这些原则,初创企业可以增加可持续发展的机会,而不仅仅是短期增长或对整个社会的负面影响。
 
 
首先,我们应该定义一个以社会影响为导向的价值框架,而不仅仅是经济成就。
作者认为,研究结果表明,50多年来,没有一家“有远见的公司”以“股东财富最大化”、“利润最大化”甚至“增长最大化”为动力。
 
企业核心价值观是可持续发展的动力,盈利能力是可持续发展的核心。这些价值观为公司提供了使命感——了解他们在社会中的作用以及如何为他人创造价值。
 
由于对人工智能和隐私的担忧,现代科技公司现在面临着重大问题。作者认为,最好的公司基本上符合社会的长期利益,他们的产品和经营不会对更广泛的生态系统产生负面影响,经济效益取决于尊重。
 
因此,短期回报永远不值得长期牺牲。重要的是为社会创造的核心价值和未来的投资。
 
其次,它具有随市场演变而变化的适应性。
长期创业者会意识到他们需要在成功的第一步开始转型。
 
市场偏好、技术水平和规章制度不时发生变化。过去新奇的东西,随着时间的推移,已经成为一种常见的商品,成熟的企业需要一个系统转型的转型周期。
 
在技术行业,微软是一个很好的例子,它不仅仅是执行的第一步。首席执行官Satya Nadella深知“成长心态”的必要性,并意识到微软必须超越Windows作为其核心的理念,因此他推动公司建立云计算服务Azure,目前该服务每年的收入超过340亿美元。
 
最近的研究表明,如果公司不能进行自我改造,标准普尔500指数成份股中的约50%将在未来10年内被替换。如果微软继续专注于单一业务,它可能已经加入了死亡名单。相反,它继续转型,成为世界上最有价值的公司之一。
 
最后,将创始人驱动的决策模型转化为可扩展的领导系统。
一个成功的初创企业往往是由其创始人及其核心团队的愿景驱动的,他们做出了大部分关键决策。
 
但笔者指出,一个持久的公司需要一个成熟的领导体系。这个框架允许在整个组织内授权和分配决策。它植根于员工实践,帮助公司不断招聘、发展和留住各级领导,并做出符合公司愿景和价值观的决策。
 
只有做到这三点,当代高速成长型企业才能筑起护城河,帮助他们建设优秀的产品和服务,避免道德问题,增加创业者一代之后企业继续存在的可能性,实现可持续发展选择。
 
 

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