企业资源及其配置与成本管理策略
企业管理
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2019-08-07 11:18

资源及其对企业的看法
 
提到“资源”,人们自然会想到矿产、河流等自然形成的物品供人们使用。通常,“资源”一词最一般的含义是指自然界和人类社会中所有对人类有用的资产。也就是说,在自然界和人类社会中,有用的东西是资源,无用的东西是非资源。因此,资源不仅包括人类所需要的一切自然物,如阳光、空气、水、矿物、土壤、动植物,还包括人类劳动产品形式的一切有用物,如房屋、设备、其他消费品和生产资料商品。以及无形资产。如信息、知识和技术,以及人的身体和智力。
 
艾伦,美国著名的资源经济学家。兰德尔认为资源是人们发现的有用和有价值的材料。由于资源具有数量、质量、时间和空间等多个属性,因此应该是一个动态的概念。未找到或未找到但不知道其用途的材料不是资源。虽然有用,但与需求相比,它也是一种太大、毫无价值的资源。技术、信息和相对稀缺性的变化可以把以前无用的材料变成有价值的资源。
 
经济资源是一般资源的一个子系统。这意味着,在人类的经济生活中,一切都是人类直接或间接需要的,是开发利用的稀缺的、有选择的资本来源。其范围仅包括作为生产和投资要素的人类所需的部分一般资本。具体地说,经济资源具有以下特点:(1)有用性,即必须满足生产或消费需求,对经济生活有用;(2)稀缺性,即社会需求与现有数量之间存在差距,而不是取之不尽;(3)选择性。也就是说,可以选择和回收资源的使用。。
 
企业为了实现正常的生产经营,必须有一定的经济资源,因为只有拥有能够带来未来利益的经济资源,才能依靠资源的潜力发挥作用,才能赢得利润,从而达到目的或目标。生产经营。
 
单一资源很难创造和发挥其潜力。企业的收入必须是各种资源组合和激励的结果。因此,企业必须有多种形式的资源,即有形资源和无形资源,物质和技术资源,以及人力和财力资源。
 
--成本研究必须以资源和由此产生的行为为基础。
 
--成本管理必须以资源配置和效率为中心。
 
--成本核算必须以企业生产经营的目标(或目标)为标志进行设计。
二,企业资源及其配置
 
(1)企业资源类型
 
从企业或公司的角度来看,研究的重点显然是经济资源。基于资源企业观,每个公司都有大量独特的有形资产、无形资产和组织能力(组织能力),称为资源。国内外大多数经济学家根据经济属性将经济资源分为四类:自然资源、人力资源、资本资源和信息资源。其他资源主要指人力资源和旅游资源。就公司或企业而言,经济资源可分为:(1)有形资源,又称有形资产,是指具有一定实物形态的资源,包括生产设施、原材料、产品等,能够在余额中充分表达。表。(二)无形资源,又称无形资产,是指企业信誉、品牌、文化技术知识、专利商标等不具有特定物质形态的资源,以及积累的知识和经验。(三)人力资源,是指企业所有制职工参加企业生产经营的能力。企业人力资源概念是一种具有微观意义的人力资源,由企业进行划分和计量。(四)货币资源,是指企业以货币形式存在的资源,或者现金、银行存款、应收款项等特殊形式的价值。(5)组织资源是指组织的资产、人员和投入产出过程的复杂组合所表现出来的能力。
 
从企业资源的会计计量来看,资源可以分为可计量资源和不可计量资源。可计量资源是指能够以货币计量的资源,如资产负债表中能够表示的资产。不可测量的资源,如一些无形资源、一些人力资源和组织资源,不能用金钱来衡量。
 
显然,企业的生产经营既消耗有形资源,又消耗无形资源;既消耗可计量资源,又消耗不可计量资源。从成本的一般内容来看,它涵盖了企业所有资源的消耗,但从会计计量和会计的角度来看,成本主要包括可计量资源的消耗,也就是说,它必须能够将其货币化,才能纳入会计核算。成本的计算。企业成本信息主要是指这部分资源的消耗。对于非可衡量资源的消耗,只能作为补充信息,在相关信息报告中可以用文字(而不是确切数字)表达或反映。
 
(2)企业资源配置
 
企业资源配置一般表现为生产经营过程中对资源的时间、空间和数量的要求。其本质是选择不同的资源形成满足社会需求的产品。也可以认为,企业资源配置是根据企业的目标,在不同的时间、空间和数量上进行资源配置。
 
资源配置的原因主要是资源的稀缺性和选择性。这两个特点使企业资源配置合理或不合理,即迫使人们研究资源配置,克服了资源稀缺性和选择性所带来的不确定性。
 
企业必须拥有资源。应考虑资源配置,根据产品目标规划资源配置。为了减少生产经营过程中的资源消耗,在进入正常生产经营状态时,应合理消耗(或改造)资源。
 
成本管理策略
 
(1)战略与经营战略
 
“战略”一词来源于希腊语“战略”一词,意为“将军”,原指“指挥军队的艺术和科学”。引入企业管理是“用来描述一个组织如何实现其目标和使命”。经营战略是企业在激烈变化和严峻挑战下生存和发展的总体规划。它是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规范,同时也是制定规划(计划)的依据。具体来说,经营战略是在充分利用现有资源的基础上,确定企业与环境的关系,规定经营范围、发展方向和竞争对策,合理调整企业结构和配置企业。在满足和保证企业目标实现的条件下,对环境中存在的机遇加以利用,创造新的机遇。所有资源。
 
从“战略”到“经营战略”的演变表明,经营战略是一个以变革为本质的概念,它使我们关注企业经营中涉及的所有因素。过去,我们往往只关注某个“战术”因素,如技术、技术、资本、消费等,不能把我们只认识的因素联系起来(结合起来)来考察企业的竞争水平和水平。因此,我们的企业会遇到这样的问题:(1)抓住一个因素,“追逐并努力奋斗”以达到控制目标,却花费了大量的惨痛代价。(2)跟随他人,不管自己的现状如何,照搬同样的模式,结果是浪费精力,也是无效的。企业战略的引入,使企业更加关注一些新的方面:(1)关注企业外部,而不是企业内部,特别是企业的产品构成和市场营销,决定企业应该做什么。(2)企业当前和未来经营效益的衡量标准,即企业应实现目标。为实现这一目标,(3)协调企业内部各部门和各要素之间的关系;(4)建立企业整体的日常控制体系,如经营管理制度等。
 
成本管理战略是企业管理战略的核心组成部分。它的目标应该是针对和具体化企业管理战略。由此可见,合理调整企业结构和配置各种资源是企业管理战略的内容之一。成本是资源的消耗。控制成本、降低资源消耗是企业经营战略的内容和目标之一。在商业战略中,这两个系统构成了成本管理战略。
 
(2)成本管理策略建设
 
经营战略的特点是:(1)全局性;(2)长期性;(3)阻力性;(4)纲领性。成本管理战略作为企业战略的核心内容,也具有这四个特点。问题是如何确定成本管理战略的具体内容,或传统成本管理思想中必须突破的内容,因为战略思想被引入了成本管理。
 
成本管理战略是根据企业的客观条件和环境,结合企业的经营目标,分析和判断企业在市场竞争中的成本水平,并在此基础上,通过一系列的方法,如gistics技术、资源分配和基于活动的管理,并实现了这一目标。目标的实施计划确保了企业的长期生存和持续发展,获得了竞争优势。总之,成本管理策略是企业围绕成本进行的一项长期计划。与业务战略一样,它可以分为两个阶段:战略规划和战略实施。
 
成本管理战略规划分为以下步骤:
 
(1)提供组织使命:根据企业的经营目标和企业组织的职能,规定其在成本管理中的地位和作用,营造人人重视成本的氛围。
 
(2)制定政策:各职能部门根据目前企业成本水平,提出成本管理的方法和措施。
 
(3)制定长期和短期目标:总结各单位的方法和措施,分析其可行性,确定成本管理的长期和短期目标。
 
(4)识别方案:采用一定的预测决策分析方法,围绕长期和短期目标制定不同的成本管理策略方案。
 
(5)战略选择:实际上是指上述(4)战略计划的选择。其原则是成本管理战略必须满足企业战略的需要,必须符合成本效益原则。
 
成本管理战略的实施分为以下几个步骤:
 
(1)确定组织结构:根据新选择的战略和企业管理原则,确定层次分明、权责挂钩的实施战略主体(即组织结构)。
 
(2)管理和组织活动:根据每个组织在企业中的作用,实现其目标,要求每个组织严格执行。
 
(3)组织目标实现过程中监控策略的有效期:每个战略计划都有一定的实施期。为了实现动态过程控制,需要定期检查和评估组织目标的实现情况。
 
(3)我国企业成本管理应注意的问题
 
本文认识到成本是资源的消耗,并结合战略管理的思想,期望从我国的实际出发,提出成本管理战略的思想。这一思想提醒企业在成本管理中要注意以下几个问题:
 
(1)成本管理必须延伸到独立项目、设计到销售、使用的全过程。因为,一旦确定了某个项目,各种技术条件基本固定,企业的成本也相对确定。”在产品规划和概念设计阶段,已经确定了约66%的成本,这在随后的阶段是不能改变的。因此,本阶段的成本管理比后续阶段更为重要。同样,产品销售给客户后,在使用过程中会有维修和退货,这也会增加企业的成本。
 
(2)结合资源配置原则,重构企业经营链和价值链。如上所述,业务链的形成实际上是资源消耗或替代的连续形式。根据作业成本管理的思想,“作业消耗资源,产品消耗活动”。因此,我们可以分析企业的经营状况,运用先进的制造理论,采用先进的生产组织(如JIT、CIMS)来重建经营链,降低成本动因(包括资源动因和经营动因),从而优化企业的生产效率。企业价值链。
 
(3)注重过程控制,根据企业过程制定各种操作文件,规范企业生产经营。虽然在设计和规划中有很好的操作组合,但如果执行这些操作的人员或组织不规范,也找不到标准,很难实现设计和规划中的“良好愿望”。因此,只有根据这些标准制造、控制和评估各种工作或运营的标准,成本管理(策略)才能有效。
 

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