企业文化诊断研究的详细说明!
企业管理
雅致咨询网
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2019-08-01 10:35

企业文化诊断研究的详细说明如下:
 
你可能面临的困惑是:
公司一直倡导文化建设,但在文化活动中也很吃力,总是感觉肤浅,不深入,效果不理想。企业文化建设与管理是分离的,员工的行为与文化观念是两层皮,制度要求与文化倡导是对立的。企业文化不是系统的吗?文化宣传不够?或者系统的实现没有到位?
 
博世咨询的观点和解决方案:
首先,在评价阶段,从历史、现状和未来两个角度分析和评价内外部因素对文化建设的要求和影响。
 


 
在此基础上,从文化人类学、心理学和经济学的角度,了解企业文化现象的复杂性,将定性研究与定量研究相结合,使评价更加直观、有效。结合以下工具:尼森组织文化模型、竞争价值框架CVF和OCAI量表、双S立体模型、巴雷特企业文化变革工具、OCP量表、OCMO量表、中国企业文化综合测量系统。
 
预期结果:
企业文化诊断报告;
员工敬业度调查报告。
 
对您的价值:
通过综合诊断和系统梳理,找出企业文化建设中存在的问题。
提出企业文化建设的优化建议,有助于提高企业文化建设的针对性和系统性。
 

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