关于新晋基层提升项目的介绍。
管理培训
雅致咨询网
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2019-09-21 09:42

概述
基层管理人员在企业管理人员中所占比例最大。为了提高培训效率,中大咨询在课程内容的设计和安排上应摒弃传统培训中复杂的培训理念。引导新提拔的基层管理者从“触发意识掌握技能改变行为”的角度,真正达到知晓的目的。胜任这个职位。
 
 
面临的问题
他忙得要死,他的部下也闲得要死。
习惯性的愿景只关注组织中的即时而不是有效的计划,资源整合。
该团队缺乏相关部门的支持,不知道如何建立关键业务关系。
表扬和批评不是激励人们做事的正确方法。
陷入公司网络的夹心,很难考虑到上下级之间的矛盾要求。
项目思维
前五名管理能力提升训练营遵循中大“3Q”原则进行课程设计。通过短、顺、快的途径,帮助企业实现新提拔的基层管理人员的岗位胜任力。
项目收入
主管任务
掌握部门目标设定、目标分解和目标调整的知识、过程和工具。
掌握公司、部门和个人制定工作计划的步骤和方法。
掌握做好部门工作计划和跟踪的方法,采用管理周期,进行有效的管理和纠正,使计划落到实处。
学习如何发现问题、分析问题和使用问题解决技术(工具)
塑料组织
调整和树立正确的管理者沟通心态,增强沟通意识。
掌握管理沟通的基本技能,包括内外沟通。
正确理解自己的管理风格,学会如何与不同风格的团队成员有效沟通。
使人尽力而为,知人善任,提高管理效率,建设一支成功的团队。
带头人
掌握授权与控制的关系与平衡。
学习如何通过个人和团队工作实现团队目标。
了解激励下属的原则和技巧。
明确指导的四个步骤,以及如何利用这些步骤最大限度地发挥其优势。
 

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