关于中层管理人员能力提升项目的介绍。
管理培训
雅致咨询网
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2019-09-21 09:32

概述:
为解决企业中层管理者管理能力薄弱的问题,帮助企业诊断中层管理者的能力短板,设计一系列相应的混合培训,帮助中层管理者认清自己的优势,克服自身的不足缺点,发挥优秀的团队领导能力。
 
企业面临的问题如下:
企业战略发展和企业合并模式的转变,要求中层管理者具备更多的创新能力和创新能力。
公司大部分中层人员在业务岗位上专业能力强,管理能力弱。在团队管理、人员指导、目标管理等方面,缺乏统一有效的管理理念、方法和工具体系。
高层压力、中层能力不足、视角有限,不能承担充分的管理责任。
项目总体思路:
本项目的目标是培养中层部门经理和核心销售团队经理。本项目的目标是通过管理能力的提高和管理流程的优化,提高变革的技能、工具和意识,从基础管理体系的角度不断推动企业变革。
项目预计收入
中层管理能力提升
通过本项目的培训,期望中层人员在管理意识、管理理念、技能和能力上得到更全面的提高。
意识层面提升:具有一定的全局意识、主动意识、危机意识、变革意识和反思意识,对中层管理者的角色有更准确的认识;
提升理念层面:具备更专业的管理基础知识,构建相对全面的管理体系和框架;
技能/能力提升:在团队管理、人员管理、过程管理、问题分析与解决、目标与计划管理、时间管理等方面的技能和能力得到提升,并体现在实际管理行为中。
解决公司的一些管理问题:
本文通过行动学习和实践转化的任务,针对2-3家企业实际存在的管理问题(流程优化等),提出解决方案并实施推广。
形成反思变革的氛围:
以中层员工为驱动点,自上而下的联动可以触发核心管理层反思现状,了解公司转型的需要,为未来的变革打下基础。
 

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