关于(内部)导师培养的详情信息介绍。
管理培训
雅致咨询网
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2019-09-21 09:27

总概
通过基本技能培训、导师任务实践、导师报告毕业三个阶段,帮助内部导师成长,解决企业人才相互培养的问题。
 
 
针对问题:
新人不好用,工作安排不出去,骨干员工超负荷工作;
新兵流失严重,骨干流失率高,管理层梯次失误,且找不到接班人。
新的主管很难转变为管理层,他不知道如何指导和培训下属。
企业导师制不能落到实处,新人抱怨没人带,导师也不知道怎么带。
企业导师制还处于起步阶段。导师缺乏系统的选拔认证和有计划的培训,导致导师水平参差不齐,培训学徒标准不一。
 
企业内部教师的角色定位
教练
顾问
支持者
 
项目思路:
通过基本技能培训、导师任务实践和导师报告毕业三个阶段,可以帮助内部导师成长。
 
项目收入:
形成一套系统的标准化方法、工具和过程
培养一批理论与实践并重的高素质导师
建立在线学习社区,鼓励导师分享互助
 

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