优秀(内部)导师培训的概述!
管理培训
雅致咨询网
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2019-08-01 10:52

总概述
中文的咨询服务,通过导师基本技能培训、导师任务实践、导师报告完成三个阶段,帮助内部导师成长,解决企业人员相互培训的问题。
 
针对问题:
新进人员不易使用,工作安排不能外出,骨干员工超负荷工作;
 
新兵流失严重,骨干人员流失率高,管理层梯队失误,找不到后继人选。
 
新来的主管很难转变为管理者,他不知道如何指导或培训下属。
 
企业导师制不能面面俱到,新来的人抱怨没人能面面俱到,而导师也不知道如何面面俱到。
 
企业导师制还处于起步阶段。导师缺乏系统的选拔认证和有计划的培训,导致导师水平参差不齐,受训学徒的标准也不尽相同。
 
企业内导师的角色:
1)教练。
2)顾问。
3)支持者。
 
项目思路:
通过基本技能培训、辅导任务实践和辅导报告毕业三个阶段,可以帮助内部导师成长。
 
项目收入:
1)形成一套系统化的标准化方法、工具和过程。
2)培养一批理论与实践并重的高素质导师。
3)建立在线学习社区,鼓励导师分享互助。
 

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